公司要做后备干部培养，直接开始上课？

如果他们不知道自己的成长路径，他怎么知道自己成为后备人才的意义是什么？

无论是对新员工还是对高层干部，规划好发展路径都是非常重要的。

企业想要加速培养内部人才，避免业务运营管理人才断层，就要制定有效的关键岗位人才开发与培养计划。

合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，提升业务运营管理梯队的胜任力，构建支持业务长期可持续发展的团队，以便支撑公司战略发展。

将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供成长空间、铺就晋升之路，就要知人善任，最大程度发掘工作潜能，项目才能高效完成，企业才能取得更大的利润。

那么有哪些可以激发企业储备干部工作潜能的好方法？

一、无忧服务树忠诚

了解客户需求和心理，提升客户服务意识和技能，学习有效与客户沟通，提高客户满意度，增加客户忠诚度。

二、知人善任驱发展

学习掌握人力资源管理：招聘、培训、评估、激励和管理员工等模块知识和技能，提高工作效率和质量。

三、财智并驱拓价值

进行财务规划、成本控制、预算编制以及资金管理等内容，有效提高企业成本预算管理控制质量，提升竞争力。

四、项目统筹提效益

进行项目规划、任务分配、进度控制、风险管理以及质量管理等内容，建立顺畅沟通渠道，协调项目合理进行。

五、商道远见创新机

了解企业经营理念和商业模式，制定和实施商业计划。在商业环境中保持竞争优势，助力经营目标达成。

六、战略远见强领航

学习制定和实施商业计划，并加入更多关于创新思维和领导力的内容，同时更加强调商业意识。