传统的会计已经不能满足企业管理的要求，于是开始注意到了管理会计。管理会计着重于为企业改善经营管理，与传统都属于会计系统，但也注定存在着一些差异。
有专家认为，未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变，在科技技术的影响下，初步预估大约会有60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。
因此“财务会计”需走向“管理会计”转型，否则中低级财务会计人员将有被管理会计人才取代的风险。
管理会计与财务会计的区别在于工作目的和内容上，更体现在思维方式上。不同的财务工作者会有不同的思维惯性，而以下几个财务思维是财务人所必须具备的：
1
会计的服务思维
通过服务于业务来节税！财务还要服务于老板！财务要有学会积极主动回应老板的能力！老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。
2
会计的左右思维
方案的一左一右，就可以给企业节税几十万元！这称为会计做账的左右思维！优秀的财务人员一定是让老板做选择题，而不要让老板做问答题！每次带着几种方案去谈，详细阐述其优劣区别，甚至可以附上你的意见，这样才是老板的得力帮手！
3
会计的专业延伸性思维
财务要有足够强的专业的能力。想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。切记：无论私人关系有多好，你不能真正解决摆在他面前的难题：他还是无法信任你！
4
会计持续学习的思维
学习就是借力！会计一定要终身学习：做会计不要怕麻烦别人、而是更要学会主动的麻烦别人！
5
会计的创新性思维