企业文化落地最常见也最让人头疼的问题——企业文化难落地。难以对企业业绩产生有效支撑，这是真正的痛点，也是企业文化主管跟老板要资源支持时总觉得气短的原因。
企业从上到下，大家都能理解企业文化很重要，但又难以找到一个或几个真正有效的方法证明、体现其重要性。企业文化说到底，核心构成部分是人的一种内在信念，甚至可以说很大程度上是企业家的信念。信念是一种主观意识，变化多端又难以测量，所以很难像管理生产、财务一样按照一些客观可衡量的标准去管理企业文化。所以企业常常无从下手，找不到着力点，不能像人力资源管理，选、育、用、留那样，形成通用型的管理思路或者模式。怎么做才能让企业文化有效落地？希望以下几个知识点可以给大家带来启发！在企业开展文化管理的过程中能够理解文化的本质和文化落地的逻辑，避开文化落地的几个误区。
