绩效管理是个世界级管理难题，不同的时代，不同的产业，不同的企业发展阶段，要追求不同的绩效管理方法。
一时间，管理者乱了阵脚，陷入苦恼，到底要不要绩效考核？绩效考核怎么做到老板认可、管理者接受、员工满意呢？
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两个关键
计划管理：
企业有明确的战略、理念和制度并不代表内部机制可以顺利运转。战略反映的是对整个企业的纲领性目标，而如何细化目标需要通过计划管理完成。
结果应用：
绩效管理循环本身是针对“工作任务”的管理，如果缺乏绩效结果应用的支持，员工干好干坏都一样，内部资源分配没有依据，就会熄灭员工的工作热情。
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两个前提
适合的方案：
不存在最好的绩效管理方案，只有最适合企业的绩效管理方案。许多企业准备导入绩效管理时，没有分析企业现状，而是参照一些绩效管理做得好的企业，这种的绩效管理方案脱离实际，只会越做越偏。
全员的认同：
变革的过程中必定有来自利益既得者的阻碍。这些人既害怕公司的变革影响到自己的直接利益，又在不了解变革内容的时候就开始担心会造成自己额外的工作压力。
对于首次导入绩效管理的企业，最怕的就是员工抵触，推不下去。所以更重要是触动全员观念，改变固有思维，不断优化迭代绩效管理方案，提升企业内部的管理水平和管理层次，以发挥绩效管理的最大价值。