企业想要提高营销团队战斗力，培训是必不可少的手段，各行业进入缩量市场，人效的价值就会无限的放大，很多企业便开始渐渐的完善自己的培训团队。
营销其实道理很简单，营销是一个体系，由不同的板块组成，单独拿出其中任意一个板块来培训，都不能解决根本问题。今天我们从实战的角度来分析营销团队如何组成培训体系才能提高战斗力？
态度影响执行力
态度这指标不好量化，什么是态度好？什么是态度不好？心情会不会影响态度？考核会不会影响态度？领导判断一个人的态度好坏的依据是什么？这不是一个务实的指标，需要务虚来辅导培训。
效率至上
尽管高效率不等于高绩效，但是要取得高绩效，高效率是根本。不能够取得高效率，一切都毫无意义。
为什么？因为如今的建筑企业面对的是一个竞争异常激烈的时代，在这个时代里，如市场信息的获取速度、社会关系的联接速度、内部协同的速度、文件上报的速度都对营销活动起着决定性影响。
角色定位
团队中的每个人要明确自己的定位，管理者要明白自己的主要责任是决策，领导力决定的是一个团队的竞争力。员工的定位就是执行者，要坚决的完成团队下达的任务指标。
要打造营销精英团队，就需要每一个团队成员都是精英，最初组建团队的时候，就需要选择合适的销售人才，具备成为精英的潜质。
给营销团队培训，培训是非常有必要的环节，尤其在打造精英团队的时候，更需要不断给团队培训，找专业的培训师来帮助团队成员成长与进步，让每一个人都成为优秀的人。
定期开展活动，帮助团队成员进步，克服一些困难和挫折，将营销团队成员的缺点进行补救，将成员优势进行发挥等等，这样才能不断塑造良好的营销团队文化，让成员保持持续进步的状态。
